在企業(yè)的管理中，HSE管理體系是非常重要的構(gòu)成部分。建設(shè)適合企業(yè)實(shí)際情況的HSE管理體系，可以對(duì)企業(yè)的環(huán)保、安全管理水平的提升帶來了很大的幫助。具體來說，構(gòu)建HSE管理體系的關(guān)鍵點(diǎn)有以下方面：

1、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

將構(gòu)成HSE管理體系的每個(gè)要素依據(jù)規(guī)定編織成程序，轉(zhuǎn)變成文件型，是HSE管理體系的直接表現(xiàn)形式之一。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，將一套執(zhí)行流暢、層次清楚的文件構(gòu)建起來是HSE管理體系的基本目標(biāo)。在HSE管理體系構(gòu)建起來后，認(rèn)真的梳理企業(yè)現(xiàn)存的各種制度、程序和標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)體系文件層次合并、歸類處理，從而將一套科學(xué)、完整的HSE管理體系文件構(gòu)建起來。

2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)某種特別事件出現(xiàn)的后果及可能性的整合即風(fēng)險(xiǎn)管理。建設(shè)HSE管理體系的目的是將事件出現(xiàn)的可能性有效的減少，對(duì)可能出現(xiàn)的后果進(jìn)行控制，或者將其影響和危害程度降到最低。隨著設(shè)備、技術(shù)、管理、環(huán)境和人員的改變，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生一些變化。因此可以說，有著一定的動(dòng)態(tài)特性存在于風(fēng)險(xiǎn)的管理中。為了對(duì)這個(gè)動(dòng)態(tài)的變化更好的進(jìn)行適應(yīng)，應(yīng)急預(yù)案管理與變更管理工作就應(yīng)該有效的做好。在項(xiàng)目中、施工期間及現(xiàn)場(chǎng)，要根據(jù)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)HSE的作業(yè)許可制度和作業(yè)計(jì)劃書等管理措施進(jìn)行完善與強(qiáng)化，從而將現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力提升。

3、將運(yùn)行合理構(gòu)造起來

通過分析HSE管理體系運(yùn)行模式能夠得知，體系的運(yùn)行要以責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)力為基本的動(dòng)力，是管理的內(nèi)因。審核是外部條件，也是企業(yè)所講的推動(dòng)力。HSE管理體系的運(yùn)行程度和運(yùn)行與否，同源自與本身的驅(qū)動(dòng)力有著非常密切的聯(lián)系，責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)力的影響會(huì)非常大。在HSE管理體系中，要將領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)和帶動(dòng)作用充分的發(fā)揮出來。不然，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力之后，體系動(dòng)力將會(huì)減少，所以，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要從實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揮自身的帶頭作用。

4、將審核員隊(duì)伍構(gòu)建起來

HSE審核員不但是維護(hù)HSE管理體系運(yùn)行的骨干，同時(shí)，也是構(gòu)建管理體系文件的策劃者，很多公司都在此基礎(chǔ)上將相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了起來。因此，企業(yè)需要培養(yǎng)的自己的HSE管理體系審核員。在審核工作需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)該依據(jù)所屬企業(yè)與集團(tuán)公司分成兩級(jí)管理審核員。其中，各個(gè)企業(yè)成員也需要被集團(tuán)公司級(jí)別的審核員審核，審核員如果達(dá)到了企業(yè)的級(jí)別要求，需要在自身企業(yè)氛圍內(nèi)完成相應(yīng)的審核。審核人員要具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景。利用培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)專業(yè)的審核技巧進(jìn)行掌握，其注冊(cè)于資格管理工作由相對(duì)獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)來完成。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)

預(yù)防是HSE管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)工作即基層HSE管理。以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、提升工作人員自身素質(zhì)及基層建設(shè)為重點(diǎn)的三基建設(shè)，以及四個(gè)一樣、三老四嚴(yán)的傳統(tǒng)化管理，是相關(guān)企業(yè)在管理中的有效管理防范和經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行管理創(chuàng)新和HSE管理體系規(guī)則接軌時(shí)，需要從新的角度出發(fā)去理解和認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，將其作用充分的發(fā)揮出來。其中，HSE管理模式在我國的石油集團(tuán)內(nèi)部被有效的推行了出來，對(duì)STOP卡、四有一卡、作業(yè)許可等管理制度進(jìn)行了有效的強(qiáng)化與完善，很好的解決了傳統(tǒng)操作規(guī)程、崗位責(zé)任和管理規(guī)章制度向著HSE管理的轉(zhuǎn)變。同意了基層管理文件，強(qiáng)化了基礎(chǔ)HSE管理模式。

目前，我國企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于HSE管理體系的構(gòu)建也是一個(gè)需要重點(diǎn)對(duì)待的工作。企業(yè)可以通過上文的方法對(duì)本企業(yè)的HSE管理體系進(jìn)行構(gòu)建，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

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