HSE管理體系要素一一領導和承諾

領導和承諾是企業自上而下的各級管理層的領導和承諾(這里的領導是動

詞而不是名詞，是讓領導者親自抓的整個過程)它是 HSE 管理體系建立和運行的核l最高層領導應對安康、安全與環境管理提供強有力地、一系列的支持行動和明確的承諾，并保證將領導和承諾轉化為必要的資源配置，以建立、運行和保持 HSE 管理體系，實現既定的方針和戰略目標。

為了使承諾成為企業全體員工為之努力的目標、行為的準則，企業必須創立一種使承諾常住員工心中的企業文化。

1.1承諾的作用

最高領導層對安康安全與環境管理的承諾說明了對HSE工作的認可既指明了HSE工作的方向又是領導對本企業HSE工作決心的表現對廣闊員工的號召力是非常巨大的因此說。領導和承諾既是HSE 管理體系的核心，又是體系運轉的動力，HSE管理體系的建立和實施都應圍繞著這個核心。只有做到領導重視，全員重視，將 HSE 管理作為企業管理的重要組成部分，才能建立起一個高效運轉的HSE管理體系

企業最高管理者的承諾就是對全體員工和社會公開承諾，它說明:

1、最高管理者對作好HSE工作負有首要責任和義務

2、HSE管理是企業整個管理體系中的優先項，要象對待企業中其他管理

諸如人事、財務管理一樣予以高度重視;

3保證對體系的建立、實施和保持給予充分支持，配置必要的資源，如

給予HSE工作人員以足夠的權利，保證資金和時間的投入和到位

4管理層會議要把HSE放在首位，領導要參加和主持HSE會議和檢查

以說明領導的重視

5建立與政府和社會的聯系渠道，定期向社會公布企業的 HSE表現

@領導要給員工樹立良好的榜樣

各級管理者的領導和承諾，除以上內容外，還表現為

對本企業決策中的HSE管理經驗和做法在企業內部開展交流

積極參與本地、外地的HSE活動和評審

HSE活動完成后要開展總結

鼓勵員工提出改善HSE表現的建議

每個人的任務中都要包括HSE責任;

極參與內部和外部的HSE創新活動。

1.2承諾的內容

企業最高管理者對安康、安全與環境管理體系建立、實施的認可和承諾，是安康、安全與環境管理體系建立工作最基本的要求。實踐證明，最高管理者的決心和承諾不僅是企業能夠啟動 HSE 管理體系的內部動力，而且也是動員企業內部不同部門和全體員工積極投入體系建設的重要保證。他們的參與程度直接影響著體系的建設和進展。

1承諾內容提綱

1.對實現安康、安全與環境管理體系政策、戰略目標和計劃的承諾

2.對HSE優先位置和有效實施HSE管理體系的承諾

3.對員工HSE表現的期望

4.對承包商HSE表現的期望

5. 其他承諾

2對承諾的要求

(1)要由最高管理者提出，并行成文件

(2)在正式提出前，要廣泛征求員工和社會對承諾的意見

(3)承諾要明確、簡要，便于員工和公眾理解和掌握;

(4)承諾要公開透明，利用各種形式加以宣傳，如張貼、上因特網等

(5)承諾要深入人心，成為企業文化的有機組成部分

(6)對承諾要開展管理，按照運行、評價、修改、再運行的過程開展。

1建立支持HSE管理體系的企業文化

企業文化主要指企業在創立和發展過程中所形成的精神財富，譬如:我們油田的“三老"“四嚴”、“四個一樣”;后來被國家廣泛提倡的“鐵人精神”;“愛國、創業、求實、奉獻”的__精神;等等，都是我們油田的企業文化的組成部分，都為油田的創業和發展起到了不可估量的作用。但是，就 HSE 管理體系而言，油田已有的這些企業文化內容遠遠不能滿足 HSE 管理體系對企業文化方面的需求，所以，HSE 文化應運而生，HSE 文化應該是企業文化有機組成部分，一個企業只有培育出良好的 HSE文化，才能使寫在紙上的HSE管理體系變成全體員工的行動并最終實現“HSE融入我心中”

HSE 文化包括了信念、動力及個人承諾、參與和責任，其主要內容有:

1建立企業 HSE 理念

2提高員工改善個人 HSE 表現的自覺性

3企業各層次各個方面的人員自覺參與不同層次上的HSE管理體系的建立和實施

4有效地實施自上而下的HSE管理承諾

5自覺承受個人責任和其在HSE方面的責任

這種企業文化的建立過程，實際上就是一個HSE 管理體系從紙上(文件化

的系統)到行動，繼而轉化為理念的過程

領導層對培育這種文化負有重要責任，企業的員工和承包商都要參與到支持創立和保持HSE管理體系的企業文化中來

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