我們在進行IATF16949管理評審活動時，除了需要考慮【9.3.2 管理評審輸入】列舉的內容，還需要考慮標準其他條款含有“作為對管理評審的輸入”字樣的條款，比如：
8.3.4.1 監視
產品和過程的設計和開發期間特定階段的測量應被確定、分析，以匯總結果形式來報告，作為對管理評審的輸入(見第 9.3.2.1 條)。
在顧客有所要求時，應在顧客規定或同意的階段向顧客報告對產品和過程開發活動的測量。
注：在適當的情況下，這些測量可包括質量風險、成本、前置期、關鍵路徑和其它測量。
本文主要講解【8.3.4.1 監視】中需要做哪些工作，怎樣在管理評審中進行匯報。
1.特定階段的測量及其匯報
設計和開發是一項階段性結構化的工作，比如按APQP實施，通常會有五個階段按照設計開發時的策劃書或方案書，確定特定的階段(如產品設計階段、過程設計階段等)以及對它們進行測量。測量的形式可以是“設計評審”、“設計驗證”和“設計確認”等，需要對評審、驗證和確認的情況進行分析和匯總和提煉，形成報告，在管理評審中進行匯報。
在這里，可能有人會問，管理評審通常一年一次，一年有很多新項目開發，是不是都要等著在管理評審中進行匯報呢?
不是，管理評審屬于高級別會議，按標準要求是由總經理主持，其他高層及部門負責人參與的會議，不可能把一些“雞毛蒜皮”的事情都在會議上進行匯報，如果這樣，一周也開不完，畢竟一年積累的問題不會很少。選擇重大新項目匯報、共通性的問題進行匯報，如回顧一年來的新項目，由于新供應商原材料合格率偏低且遲遲得不到改善，導致影響樣板質量和交期;產能無法滿足要求導致試生產進度難以保障;設計評審的有效性不好，導致后期問題頻發;首次提交給客戶確認的樣品通過率低等等。
2.提前期
亦稱“前置期”。某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結束的時間。如采購提前期即是采購訂單下達到物料采購入庫的全部時間。期間可能有供應商生產、運輸和檢驗，這些都是需要時間的，不可能發出采購訂單立馬到貨。
3.關鍵路徑關鍵路徑是指設計中從輸入到輸出經過的延時最長的邏輯路徑。優化關鍵路徑是一種提高設計工作速度的有效方法。可以學習項目管理的知識以加深對關鍵路徑的理解。
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