企業(yè)如何建立全面風(fēng)險管理體系認(rèn)證

2020年9月3日，風(fēng)險管理體系指的是組織管理體系中與管理風(fēng)險有關(guān)的要素集合。分別包括風(fēng)險管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險理財措施這四個方面。

企業(yè)如何建立全面風(fēng)險管理體系：

1、積極應(yīng)對

是指面對風(fēng)險的態(tài)度。在風(fēng)險面前，一方面，我們要預(yù)測企業(yè)可能會存在什么樣的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進(jìn)行有效的處理和安排，而不是坐等風(fēng)險的出現(xiàn)，另一方面，在風(fēng)險面前，應(yīng)該化風(fēng)險為競爭力，把駕馭風(fēng)險的能力練就成為企業(yè)的競爭力。

2、分層管理

一是指針對風(fēng)險管理，在企業(yè)管控體系下構(gòu)建一個分級分層次的全面風(fēng)險管理系統(tǒng)，使得其通過各個層次的監(jiān)督和控制，使得風(fēng)險管理技術(shù)全面覆蓋每一個可能的漏洞和問題。

二是由于時間和資源的稀缺性，使我們不能對每一種情況和不確定性進(jìn)行管理，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)。這種優(yōu)先注意通常是由對每種風(fēng)險的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的。一旦我們確認(rèn)了風(fēng)險或是為它們排列了優(yōu)先等級，我們就可以考慮用最合理的時間和資源搭配去應(yīng)對。

3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)

是指企業(yè)應(yīng)該站在整個集團(tuán)層面的角度來關(guān)注風(fēng)險管理問題，自上而下形成一致的風(fēng)險策略。對于整個企業(yè)具有戰(zhàn)略決定意義的，要統(tǒng)一到總部層面進(jìn)行集中管控，對于各自子板塊，整體的風(fēng)險要略要有一致性。

4、多種手段

應(yīng)該充分重視保險在處理個別風(fēng)險問題中的重要作用，從個案的角度防范風(fēng)險，通過建立市場化的風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。

5、循環(huán)往復(fù)

是指風(fēng)險管理是一個動態(tài)的循環(huán)機(jī)制，是一個生命體，通過不斷地吐故納新不斷提高企業(yè)風(fēng)險管理的準(zhǔn)度和精度。

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