公司應當建立良好的授權組織結構_企業管理客

公司應當建立良好的授權組織結構

授權后因組織邊界不清晰造成扯皮的情況，也同樣會發生在組織結構不支持授權的組織中。很多組織完全按照“江湖義氣”，針對班子中的每個人來分授權力。但殊不知，現代企業中常常是圍繞某一產品或服務的工作已經形成了完整的鏈條。所以當一項產品或服務出問題后，以個體為導向的授權就會造成大家不是忙于解決問題，而是忙于去歸咎是誰負責。因此，要建立良好的授權組織結構，建立根據產品或服務需要進行授權的機制。

用授權提升管理事實上，授權對組織提升管理帶來的幫助是多方面的，首先對管理者個人帶來諸多好處：最顯見的效果是減壓提效隨著授權給下屬，通過下屬逐漸在組織中形成間接的影響力，使自己的管理范圍得到擴展。同時，自己和他人并行處理多項工作，效率得到大大的提升，并且執行某項決策的壓力也釋放到組織的多個層面。

當然，授權能提升個人管理能力。授權的過程是上司和下屬相互啟迪的過程。作為管理者，在不斷地授權過程中，對任務處理、組織運行管理的體驗會越來越強。而且，這樣的過程，無疑是個人領導力最好的修行實踐。通過下屬的眼睛去反思團隊問題，這時，管理者的管理能力也上了一個新臺階。

其次，授權能在組織內增進和諧、拉近員工間距離通過授權給下屬，使他們獲得歷練的同時，也完成了一次在職的實踐培訓和輔導。培養員工的同時，你們之間的距離會因為這樣的授權活動拉近，相互之間更加信任，團隊的氛圍也會更加融洽。

與此同時，授權還能提升組織整體管理水平。當今組織的發展增速是若干年前很難預見的。快發展的組織中最困擾管理者的問題就是“人”的問題。一個龐大的系統需要有足夠的人來推動運轉。因此，通過授權，能夠有效地提升個人管理的幅度，通過授予不在其職的人員相應的權力，并有效地引導和控制，這就給管理者們加了很多手和腳。而“手腳”只有在授權后的實戰行動中才能得到鍛煉。

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