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如何優(yōu)化和保持一體化管理體系?

   時(shí)間:2024-06-26 18:22:22     來(lái)源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:901    評(píng)論:0    
核心提示:如何優(yōu)化和保持一體化管理體系?企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理體系認(rèn)證后,就需要研究如何優(yōu)化和保持了。今天江蘇熠生企業(yè)認(rèn)證咨詢中心就和大家聊聊保

如何優(yōu)化和保持一體化管理體系?

企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化管理體系認(rèn)證后,就需要研究如何優(yōu)化和保持了。今天江蘇熠生企業(yè)認(rèn)證咨詢中心就和大家聊聊保持一體化管理體系的方法。

企業(yè)和工廠可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的體系管理部門(mén)或崗位,賦予充分的授權(quán),進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部在體系執(zhí)行方面的聯(lián)絡(luò)與溝通,針對(duì)普遍性問(wèn)題和典型問(wèn)題進(jìn)行體系的完善與優(yōu)化。按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn),推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理績(jī)效不斷向更高境界發(fā)展。

①做好一體化管理體系的內(nèi)部培訓(xùn)

按體系要求程序分層次分階段進(jìn)行全員培訓(xùn),培訓(xùn)的深入程度取決于員工的素質(zhì)和企業(yè)產(chǎn)品活動(dòng)過(guò)程的復(fù)雜程度,培訓(xùn)越深入,體系的實(shí)施運(yùn)行就越順利,可以說(shuō),培訓(xùn)效果的成功與否,直接影響企業(yè)的體系是否正常運(yùn)行。培訓(xùn)過(guò)程要將體系文件與實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行,特別是增加的有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的內(nèi)容,除了操作技能方面的培訓(xùn)外,員工的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和職業(yè)健康安全意識(shí)的增強(qiáng)對(duì)整個(gè)體系的有效實(shí)施和運(yùn)行起到?jīng)Q定性的影響。

②做好資源配備和投入

雖然環(huán)境管理體系認(rèn)證沒(méi)有強(qiáng)制性要求企業(yè)的環(huán)境績(jī)效要達(dá)到多高程度,但是要求通過(guò)體系運(yùn)行,不斷改進(jìn)自身的環(huán)境績(jī)效,滿足相關(guān)方和社會(huì)的要求;職業(yè)健康安全體系對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防比較重視,法律法規(guī)的要求必須得到滿足。一體化管理體系需要配置懂得企業(yè)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、衛(wèi)生管理、體系和認(rèn)證管理等的至少2~3名具有豐富的體系管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職人員。以上均需要投入一定的資金和資源,而且形成一種機(jī)制,每年都有改善提高。

③實(shí)施有效的內(nèi)部審核

管理者的重視和承諾,提高內(nèi)審員的崗位待遇,在企業(yè)內(nèi)部形成一種按管理體系辦事的氛圍,才能真正做到管理體系的有效運(yùn)行,才能通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審自我完善,使一體化管理體系優(yōu)化保持。

管理體系的整合是大勢(shì)所趨,需要進(jìn)一步進(jìn)行研究和探索。

1、從實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)出發(fā),組建一個(gè)以管理者親自領(lǐng)導(dǎo)的體系管理隊(duì)伍,從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始進(jìn)行職責(zé)的分解,資源的配置,文件統(tǒng)籌編撰。

2、借鑒建立運(yùn)行各管理體系的經(jīng)驗(yàn),以PDCA循環(huán)建立優(yōu)化一體化管理體系,滿足企業(yè)適用的法律法規(guī)和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,覆蓋所有活動(dòng),且不重疊。

3、通過(guò)一體化管理體系主干來(lái)理順各專(zhuān)業(yè)管理的適用范圍,明確各體系接口,避免重復(fù)管理和管理真空。

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