知識產權的主要戰略有哪些？

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1、“善意忽視”戰略

這種戰略也可以稱為“無戰略”，一般適用于一個企業成立的初級階段，其主要特點為：

(1)隨機申請專利，確保一個無關緊要的數量;

(2)希望碰運氣，即想當然認為如果需要某項專利時，只要花錢就會獲得許可;

2、防守型戰略——活著并且也讓別人活著

這種戰略是一種防守型戰略，在現在的中國企業中比較普遍，其主要特點為：

(1)防守性。知道需要申請專利，但申請下來之后卻將其束之高閣，甚少考慮申請專利的用途;

(2)無特定的針對領域。例如對于某些綜合性的公司來說，申請專利時并不特別區分哪些是優勢產品、主要產品、次要產品和輔助產品等，面對公司多元化的經營業務，這樣無針對性的申請專利所花費用并不能用在刀刃上;

(3)沒有明確的法律針對性。這主要從競爭對手的角度來理解，對于同類的市場競爭者，企業建立自身的知識產權戰略的法律目的不明確，即是禁止其他競爭者模仿自己的產品還是禁止競爭者生產自己的產品;

(4)對競爭對手有威懾作用，在面對侵權糾紛時會更主動，但卻不會使公司的投資收益最大化;

3、自由經營戰略——防御與進攻相結合

這種戰略的特點為：

(1)防御與進攻同時具備。這種戰略兼具適時主動出擊及自我保護功能，多適用于傳統工業和IT行業，如GE與西門子之間的專利交叉許可;

(2)具有保障從他人處獲得專利許可的功能、可以針對他人的產品提出主張并增加本企業的收益;

4、排他戰略

這種戰略具有很強的進攻性，主動對自己的產品提出主張，目的就是保證企業自身的競爭優勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰略主要適用于現代高科技產品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產權糾紛就充分說明了這一戰略。

以上這幾種戰略在實踐中都是混合使用的，企業在選擇建立何種知識產權戰略的時候，往往會考慮很多的因素，比如企業發展的目標、現有產品的狀況、科技動態、行業規則、訴訟意愿、市場動態、全球化因素及競爭對手的情況等等，企業的側重點不同，可能會影響知識產權戰略的選擇。

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